一周微博精选12月0日年末篇团购

说，诺贝尔磁砖升价4成

@顾中飞：诺贝尔今年销售总额达40亿，而且最近刚刚宣布全线产品升价 0%到40%。

{@水透 V：为何诺贝尔销量那么好?其中有什么诀窍呢?

{@罗马利奥颜润明：其中原因：1、产品研发、产品质量优秀，这是基础;2、展示设计不过今天面对的是一支防守稳固的球队、装修执行优秀，这是品牌高度; 、每间分公司的团队实力超过佛山品牌的总部;4、多年的品牌宣传及口碑积累。

{@陶瓷玩家：诺贝尔品牌始于1998年。之前的产品为 晶达 瓷砖，产品单一，形象低档，后来迅速转型。诺贝尔核心竞争力为品牌战略，视产品质量为企业生存根本。

{@罗马利奥颜润明：陶瓷行业以前比钱力，以后比人力。他们的理念是必须把每个环节做精做透。

点评：

@宁峰：诺贝尔磁砖的价位在行业里一直算卖得比较贵的产品，同时它的产品质量在行业中口碑一直很好，陶瓷销售行业公认诺贝尔磁砖产品质量为一流。特别是诺贝尔生产的瓷片，产品颜色一直控制在10个色号内，目前还没有听说哪家陶瓷企业敢与之争锋!

@卿本佳人V：在销售行为中，企业提高产品价格，也是对产品和服务的一种承诺。

@徐达华V：这与茅台酒提价一样，产品质量得到消费者认可，产品供不应求。

@戴科丽V：去过他们的展厅，确实有大店风范。不说别的，单说店员的素质、微笑服务，就让人印象深刻。

@草房子：诺贝尔向来和行业媒体保持着距离，所以要得到诺贝尔的很多消息还真是不容易。准确地说，诺贝尔走的路线和其他的陶瓷企业也不太一样，不过它也确实很成功地跳出了行业这个圈子，走上了大众化品牌的发展路线。

观，年关 商铺退租

@赵祖熙：商场急速扩张，而扩张成本转嫁到商户身上，租金涨声一片。在市场状况不好的情况下，涨租不是一个明智的举动。并且，我了解到，许多商场还有个促销活动捆绑情况。每逢五一、十一或者其他节假日，商场做活动商家是要给一定的补贴的。一句话，商场日子不好过了，商户的日子就会更不好过。

@陶者：在中山的企业走访中，一个老总对于近年的诸多退店潮做了如下阐述：以前开店等于开了一部印钞机的时代已经一去不复返，卖场只是提供了一个做生意的场所给商家而已。在这种形势下卖场要做的，就是想办法把卖场的人流量增大，增加人气。只有商户在卖场中能挣到钱，集体退店的才不会再发生。卖场和商家应是唇齿相依的关系。

@假面：商铺退租，早已不是新鲜事。去年10月份，尹虹博士就写了《***，为什么总是被别人牵着鼻子走?》(见《人间瓷话》第79页)一文，讲述两大卖场红星美凯龙、居然之家和经销商、厂家之间的******现实。值得一读。结合近期某卖场遭集体退租的事件来看，就更觉得有意思了。

感，新书研讨会精彩语录

欧神诺陶瓷董事长@鲍杰军

我们写一个东西，不在乎大家认不认同，而在于有没有观点。《人生半旅之感悟》没有一句空话，没有一句假话。也是我在行业几十年，做企业经营管理几十年的总结。

中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长@尹虹

关于《人间瓷话》背后的故事，我有两个朋友是这么评价的：一个是说尹博士居江湖之远，常议庙堂之事。另外一个是说的《人间瓷话》就是江湖之远，无力影响庙堂之高。其实，我只是把我自己的观点表达出来 我对行业比较热爱，所以坚持写了专栏，好不容易坚持下来4年。不但我的很多朋友没想到我能坚持4年，连我自为彩电市场的快速发展起到了推波助澜的作用。己也没有想到。我这一生当中没有什么事情坚持了4年以上，除了婚姻之外。

阳光陶瓷市场总监@黄云岳

2011年是纠结之年，乔布斯走了，蒙牛又出了毒牛奶 但看完鲍工的《人生半旅之感悟》我总结了两个字，就是 胸怀 。我每年都见鲍工很多次，他的造型和形态五、六年了都没有变过。我想，看一个企业做得好不好就看老板有没有变老，老板老了也就麻烦了。