红梁煤业公司促进企业健康发展

红梁煤业公司促进企业健康发展

红梁煤业公司成立于2001年9月29日，在职员工1658人。1986年被原煤炭部命名为特级质量标准化矿井；1999年、2000年连续两年获得太西集团颁发的“安康杯”竞赛流动杯；矿工会于1988年、1993年、1997年连续三次被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”称号。多年来，工会与行政一道始终把“安康杯”竞赛作为常规工作纳入“质量标准化，安全创水平”活动，坚持“管理、装备、培训”并重和“三不生产”原则，强化现场管理和源头参与，严格落实安全生产防范措施，不断强化员工教育培训，大力开展群监活动。2003年全公司杜绝了轻伤以上人身事故，年底获得宁煤集团颁发的“安康杯”竞赛流动奖杯。2004年5月，公司获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。

一、加强领导，建立“素质达标”教育机制，制定竞赛方案为使“安康杯”竞赛活动有序开展，公司成立了以经理为组长，工会主席、安监处长为副组长的领导小组，制定了红梁公司员工素质教育五年规划，建立了公司中、高层管理人员、员工三级教育培训体系，做到年有规划，月有安排，重点突出应知应会内容。公司采取现场安全教育、脱产学习、岗位练兵、技术比武、事故案例分析、“三违”现身说法、文艺宣传等形式，不断强化员工的安全意识和安全工作能力。在基层管理人员的安全教育中，该公司把教育重点放在提高他们安全理念和决策水平上，采取走出去、请进来的培训模式，使其理论水平、矿井系统管理知识和现场管理决策能力不断提高。通过“五好班组”评优创新活动，使班组长和群监员的主力军作用得到充分发挥，把“安康杯”竞赛与群监工作有机结合，定期组织中、夜班查岗和安全生产大检查。群监小组每月召开员座谈会，检查群监工作存在的问题。群监员按照“员岗位制”做好班后汇报，完善交接班手续，为下一班生产提供安全信息。为了更好的发挥员的工作积极性，按照井下一线、辅助单位分别随当月奖金发放60元、40元的岗位津贴，有力的促进了员行使职责的积极性。公司构筑党政工团齐抓共管的安全防线，形成了“安全生产人人有责，我为安全处处尽责”安全生产气氛。为保证“安康杯”竞赛收到实效，坚持从实际出发，认真制定竞赛方案，把“掌握安全生产知识、争做遵章守纪员工”的活动主题，明确为“一个中心、两个加强、三个零目标”。即以确保员工身体健康和健全安全生产制为活动中心，加强企业安全管理和加强工会群监络体系，实现全年人身伤亡事故零目标，杜绝各类恶性未遂事故和重大机械事故，杜绝工程质量出现不合格品，确保优良品率达到95％以上。

二、以标准化工作为基础，建立制度保证体系把标准化管理作为“安康杯”竞赛活动的重要内容。首先建立起质量标准化管理体系，做到达标有目标，实施有措施，检查有标准，考核有依据；班组开展“四无”竞赛活动，即：班组安全无隐患、管理无漏洞、班组无“三违”、安全无事故，依此促进质量标准化迈上一个新台阶。根据安全生产状况，组织开展了机电、运输安全会战，巩固提高矿井质量标准化整体水平；加大了安全投入，修建安装了地面、井下6KV变电所和地面压风机房，建立了井下瓦斯抽放泵站，KJ54监测系统和防尘灭火设施，使矿井的安全性和抗灾能力大大提高。落实安全防范，定期召开安全办公会，研究和解决安全生产中存在的问题，完善了中层管理人员安全生产考评制度，充分调动管理人员搞好安全生产的积极性。制定安全目标管理措施和考核办法，层层落实安全目标制，从而形成了全员、全方位、全过程的安全生产监督与管理。为了丰富“安康杯”竞赛内容，在整个活动期间注重了八个方面的结合：与落实公司年初制定的安全生产奋斗目标相结合，做到开展活动有计划、有目标、有考核、有检查、有总结；坚持各单位主要领导是安全工作第一人和安全生产一票否决制的考核原则；与劳动保护相结合，每月召开一次群监工作例会，向安监部门反映问题，为公司行政制定防范整改措施提供资料；与员工教育、员培训、技术练兵、技术比武相结合，提高员工的整体素质；与百日安全活动相结合，把活动内容根据不同单位不同工种进行层层分解，做到人人肩上有指标，全员参与，争做遵章守纪职工；与“塑红梁形象年”工作相结合，把“三个文明建设”纳入竞赛考核细则，使“安康杯”活动主题与促进企业发展融为一体，同步实施；与亲情教育和人情化管理相结合，组织各种活动，营造出了浓厚的亲情氛围，用人情化管理方式教育员工杜绝“三违”，改变了以往那种生硬、简单的处罚手段；与重大庆典活动和各类文体活动相结合，把安全文艺节目溶入到各种汇演中去，寓乐于教，营造安全生产氛围。

三、竞赛目标明确，活动形式多样为使“安康杯”竞赛活动达到预期目的，实现年初制定的安全生产奋斗目标，该公司制定了“竞赛考核实施细则”，对活动开展情况实行每月检查，季度考核，半年进行一次总结表彰，按照井下一线、井下辅助和地面后勤单位的不同，全公司设三个流动杯，对获杯单位分别奖励4000元、3000元、2000元，有力地提高了广大员工的积极性。根据竞赛目标，首先从安全教育、安全培训入手，在矿井设备维修期间，举办了为期一周的《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》等知识培训，分别于2003年6月、12月两次举办了大型“安康杯”安全知识竞赛，各车间不间断的举办小型安全知识问答活动。节假日组织员工家属与员工办舞会联欢，组织文艺小分队到井口和会议室进行安全教育演出三次，全公司员工参加了宁煤集团工会组织的事故案例巡回展，为“安康杯”竞赛活动奠定了良好基础，实现了安全生产。