缪雪中广汽吉奥产生化学反应

　　缪雪中：广汽吉奥产生化学反应

　　广汽吉奥副董事长、总经理缪雪中

　　新浪汽车裴达军(北京报导)

　　一年多前，广汽以漂亮的方式快捷地重组吉奥，其创下的国企+民企方式至今让业界谈论不已，而更多以市场需求导向而不是政府捆绑拉郎配方式的此次重组，也因此被业界给予不同的眼光看待。

　　在2月27日举行的中国汽车产业体制与机制创新高峰论坛上，广汽吉奥副董事长、总经理缪雪中接受媒体专访时向描述了重组一年多后，广汽吉奥的变化和他的想法。广汽吉奥走到一起，不是数字的叠加，也不是政府行为，是化学变化，而不是物理变化。缪雪中这样概括。

　　吞并重组很容易出现问题，尤其是两个企业的融合。缪雪中认为

　　，这都是正常的，但广汽吉奥这一年多的磨合，生产了非常好的化学反应，缘由是一切围绕广汽吉奥这个公司的而非其他。广汽有广汽的文化，吉奥有吉奥的文化，当两者走到一起，广汽吉奥则有自己的文化。

　　缪雪中将广汽吉奥一年多来的文化创新与融合，概括成为一种成功的模式：吉奥作为民营企业灵活的情势得以保存；而广汽作为国有企业来了后不是全面实行国企(制度)，在双方共同规范下，民营企业和国企的优势互补，灵活处事。

　　对于广汽吉奥这样的小企业来说，今年10万辆的目标，都是不小的挑战，因此，要想使广汽吉奥健康快速发展，就一定要对企业不断地进行改革。

　　缪雪中透露，目前广汽吉奥主要进行的工作，一是对管理进行规范化；2是对供应商进行有效管理，对供应商产品品质、档次的提升，从整个供应链条做起；三是经销商优化。缪雪中泄漏，随着一些优秀的经销商加盟，广汽吉奥的经销商换了近一半；四是打好基础，不寻求量，加快产品研发，把品质搞上去。

　　缪雪中说，虽然广汽吉奥不排除做轿车的可能，但眼下主要应当将目前的3个系列做好，把当前的事情干好。对于微车、皮卡和SUV广汽吉奥的3大系列，缪雪中是这样定位的：做大微面，做强皮卡，做精SUV。