分析为什么要建互联网医院.蹭飞

分析：为什么要建互联医院？

“互联+医疗”已经是个耳熟能详的概念，通过移动设备或互联连接相应的医疗平台，进行从预约挂号到诊疗

，甚至再到健康类保险，此类产品正层出不穷。这些互联成果降低了患者和医疗机构的时间成本和相关费用，并减轻了医疗领域的信息不对称风险。但是，“互联+医疗”的疆域绝非仅此而已。

互联医院的概念应运而生。既然是“医院”，那就不仅仅只有上述某几项功能，而是承载了诊疗全过程的一个服务闭环，覆盖就医、医药、保险等全流程上的各环节。

乐视超级生态UI系统——EUI根据腾讯研究院最新发布的《2016中国互联医院白皮书》，截止到2016 年11 月，全国互联医院大军已经扩充到约36 家。其中，已经实现落地运营(已提供PC 端或者APP 端服务入口)的共有25 家，其他11家在2016 年已经公开宣布签约在建。而在2014年，全国仅成立2家互联医院，2015年这个数字也仅为3。显而易见，2016年已成为互联医院的爆发年。

诚然，远程医疗是中国未来发展的趋势，国家层面在大力推动分级诊疗、家庭医生等相关政策，美国也有一定的发展经验可以借鉴。但对于企业来说，这些还不足以成为建设互联医院的充分条件。

从现有的经验来看，大多数互联医院的建立都和公司既定的战略发展相契合。如好大夫做互联医院医院的初衷是盘活平台上优质的医生资源，并实现自身收入的指数级增长。康康慢病互联医院则是联手上市药企以岭药业，通过构建慢病服务闭环从源头抓住核心患者。

医诺CEO于志国做过军方三甲医院副院长，也分别做过二级综合、三级综合和三级专科医院的院长，曾在北大就读EMBA，未来希望创立独立品牌的中西医馆。他的想法也具有一定代表性，“我们现在有线下的门诊部，加上互联医院的布局之后可以提升服务半径、完善诊后的健康管理”。

百洋集团创始人付钢则对亿欧这样解释做菩提云医院的初衷：顶级大医院的虹吸效应使得医疗资源分布不均的现象愈发严重，如果想要解决这一问题就需要实现“三医分化”，即医院、医生、医院信息系统三者分离。这就需要第三方的商业公司来承担布局医院信息化的使命。目前菩提医疗对于医院的信息化建设都是免费铺设，百洋集团可以通过产业化布局消化大部分的投入成本和进行变现，“这不是一般互联公司能做的事”。

微医的布局似乎更为长远。廖杰远告诉亿欧，微医已经聘用了国际顶级的AI人才，并且在硅谷设立相应的团队。不难想象，未来如果全国微医互联医院形成一张大，按照目前微医对外表述“可以实现数据互通”的效果来看，未来微医很有可能会在人工智能方面有所突破。最直接的应用就是“智能分诊”。但这样的做法也不是没有阻碍，如何从医院处获得更多的结构化病历？是否有足够的病历数量来“训练”人工智能？这些都还是待解决的问题。