衣柜市场促销向三限模式说不容易

导致下游市场的恢复明显滞后于往年同期 衣柜市场促销 向“三限”模式说“不”

【建材】衣柜市场的三限营销模式；衣柜个性化定制的不标准化生产；衣柜行业的抄袭之风严重制约了中国衣柜行业的发展，成为前行中的绊脚石。风，可以阻止前行的船只，也可以扬起远航的风帆。企业要想顺风顺水，关键是明确发展方向和目标，否则无论什么方向都是逆风。　　　　摆脱限时、限价、限量的桎梏　　　　回顾衣柜市场多年来的各种促销活动，几乎所有衣柜品牌的促销活动都采取限时、限价、限购。三限的促销模式在中国较早推出的是沃尔玛，它将此模式运用得出神入化。这种促销模式很快被各行各业大力效仿：大到房产楼市，小到路边的小商贩都模仿这一模式，并乐此不疲。　　　　衣柜经销商也不例外：几年前的旧款式拿来限时抢购；有质量缺陷的产品拿出来限量销售；限价的产品没有售后服务或是减少售后保质、保修年限　　　　于是，久而久之，人们便对促销活动的真实性产生质疑。随着人们生活水平的提高，价格已不是重点考虑因素，人们更看重的是产品质量和售后服务。如果衣柜按上述三限限时、限价、限量来进行市场营销，销售额和品牌价值必然会下降。　　　　沃尔玛在中国这片沃土上成长得如此繁茂，是因为它把根深深扎到了消费者的较终需求上，根深，必然枝叶茂盛。　　　　衣柜企业及经销商为提高销售额，也推行这种模式。要知道适合的才是较好的道理，质量是衣柜的靠前要素。所以，衣柜企业及经销商要向三限模式说不，并要努力开创新的经营模式。　　　　标准化是王道　　　　整体衣柜的定制化生产，现在已成为衣柜行业的主要生产模式，定制化本身体现消费者的个性需求，使衣柜具有多样性。这里的多样性并不是指无限。举简单的例子：用10种颜色、10种风格、10种材料进行排列组合，就有1000种组合方式，这也意味着工厂要按1000种不同风格、规格进行生产。

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