d家具家电卖场走向末路

关于家电卖场是否走向末路这个话题，不久前刚刚亲历过一场激烈辩论。

持反对观点的是一位 70后 ，他自称是购控，但在需要购买大宗家电产品时，仍然更加相信走进连锁卖场的体验。之所以得出这一结论，是因为他刚刚通过购买了一台汽车导航仪，站上美好的产品描述与他实际使用时的糟糕体验，让他对购心存戒心。

对其观点嗤之以鼻的，则是多位一起就餐的80、90后。 都什么时代了，买东西还要去门店？ 在他们看来，购不仅有更实惠的价格，还有更好的购物体验。

这样的争论自然难有结果，但数据往往不会骗人。据百思买不久前发布的财报显示，2012财年第四财季该公司净亏损为17亿美元，远不及去年同期的净利润6.51亿美元。

其中国同行的日子也不好过。国美去年净利率下滑6.2%，单店平均业绩由2010年的0.61亿元降至0.55亿元，同比下滑了近10%。苏宁的单店平均业绩也由0.58亿元降至0.56亿元。

在罗清启看来，国内家电双雄国美和苏宁业绩衰退状况好于百思买全球的最大原因，只是产品线的不同而已。百思买的产品线偏3C，此类产品更便于在络上进行销售，从而被商抢夺了更多的市场份额。而国美和苏宁的产品线中，白色家电占比较高，暂时受购的冲击小。但从长远看，衰退的趋势是无异的。

不过亦有家电行业的人士认为，此刻家电连锁业最需要的不是转型，而是创新。上海日立家用电器有限公司家电营业本部本部长郭田剑日前向表示，他们即将上市一批定位高端的白色家电及小家电产品，专业渠道上摒弃了国美和苏宁，只保留了形象更为高端的万得城，其他渠道则选择各地的高端家居生活馆、百货商场和量贩超市。

郭田剑给出的理由是，经过之前一轮持续多年的 家电下乡 ，家电行业的低端市场已经得到很大满足，品牌商的战略也将在 后家电下乡时代 出现分化，如日立将专注于高附加值的家电产品，而传统的卖场则无法提供这种差异化的营销需求。

据了解，苏宁、国美也已认识到这一趋势，并在着力创新。如苏宁近年来在拓展常规店面的同时，加大了对Expo超级旗舰店和3C精品店的投入，以及扩军定位日用百货另一个品牌 乐购仕 。

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