万科二三事美丽人生四十权衡

万科二三事 《美丽人生》四十

范爷寒冬玩混搭 美丽人生是一部自传性的随笔集。我希望用简约的文字，配上自己拍摄的照片，以抽象加具象，细数沿途的风景，记下普通人的一生。写书是与自己沟通，回顾曾经，品味情感，重温自己心路；写书也是与他人沟通，可佐谈资，插科打诨，取悦世人朋友。

部分照片取自络。

万科企业的成功，人们已经讲得很多了。对我来讲，倒是有几个亲身经历，记忆犹新。

入职万科时，王石希望我给万科编一个人才测评软件，于是，我与复旦大学合作，用了半年的时间完成了。为了评估公司的人力资源现状，我用此软件对中层以上的人员进行了一次测评，并对每个人撰写评语，获得了万科层的好评。

经电脑测评，当时的总办主任风格为X型。在评语中我指出，总办主任有大量协调性工作要做，情商高的人更胜任，风格以Y型为宜。王石看了以后，拿着这个评语就去找总办主任，对他说，我可知道你为什么做不好总办主任了，你看，有科学依据了

万科曾经定位为综合商社，业务结构为：房地产、商贸、文化、工业和股权投资。当时商贸是万科的重要业务，其中的万佳商业最初定位为百货公司，亏损严重，成为万科的一个包袱。王石希望我对万佳商业作个判断。

经过调研，我们为万佳提出了仓储式大卖场”的新定位。这个判断，在万科内部曾引起不少争论，但我一直坚持。经过改造，万佳转变了商业模式，以大卖场”的新面目一举成功，带火了深圳华强北地区，并成为当时广东省最大的零售企业。后来，万科将万佳卖给了华润，作为始作俑者之一，我既感到自豪，也感到惋惜。

到万科不久，我向王石建议实行无纸化办公。打了两次报告没有回音，我知道王石不善用电脑，他不下决心，这件事无法推行。

到北京万科一年后，我接到总部，要推行无纸化办公。据说刚开始也不顺利，习惯势力很强，有些人仍然拿着纸质文件找王石签批，王石看也不看就把文件扔到了地下。以后再也没人敢让王石批纸质文件了。

后来王石在北京万科问我，矫老师，你在总部时也推动过无纸化办公，推了几次推不动，这次为什么成功了” ？ 问的时候，他露出一丝坏笑。我说，这次你抓的，这种事必须自上而下地推”王石哈哈大笑。

感悟：

男人都有英雄情结。作老板或老总的，这种情结更强烈，优点是自信和持着，但过分自信，常常听不得别人意见。要在公司里推行一项变革，必须取得第一负责人的认同与支持，这是抓手。

狮子统帅的绵羊，可以打败绵羊率领的狮子