彩电业拥抱互联网行业话语权开始转移力量

互联IT企业的集中进入和彩电业张开双臂积极拥抱互联，荡起了2013年彩电行业的一片涟漪：5月份乐视依托丰富的版权库推出超级电视;9月3日爱奇艺与TCL联合推出TV+电视;小米在9月5日发布面向年轻消费群体的小米电视;9月10日阿里与创维合作推出搭载阿里云系统、天赐系统的酷开电视;9月深圳同洲推出“飞”系列互联电视;联想也发布了新品和新的战略进军彩电行业。

可与台湾医护人员、伤者及其家属顺利沟通。 奥维咨询零售研究事业部分析师王中正认为，上述一系列行动直接带来的就是行业话语权的转移。过去，作为液晶电视核心资源供货商的上游面板厂商拥有最大的话语权，整机制造厂商们必须根据上游面板供货商的出货情况来制定生产计划。这一期间，拥有强势上游资源的整机制造厂商风生水起，占据了绝大部分市场份额，消费者只能根据上游面板商和制造厂商的资源整合情况卖什么就买什么。

如今，随着生产能力的提高和物流体系的完善，加之互联快速地打破信息壁垒并加速消费者与企业之间的双向互动，买方市场的消费者逐渐升级发展成用户，整个话语体系完全倒置：用户，成为彩电行业里的上帝。现在，用户的喜好及体验已成为彩电研发、生产的风向标，用户拥有彩电行业最大的话语权。

“这里所说的用户并不等同于消费者。”奥维咨询零售研究事业部刘闯解释说，已经购买了产品的人都可以被称为消费者，但是只有真正使用了相应功能的消费者才是真正的用户。他认为，如何将消费者转化成有效用户，是企业面临的比较大的挑战。

“互联的发展同时改变了原有彩电行业的利润分配机制，上游供货商和整机制造厂商的利润正逐步向更接近用户的运营商转移。”王中正解释说，传统彩电产业利润来源比较单一：仅仅是销售硬件产品赚取差价。随着互联对彩电行业的影响更加深入，彩电终端销售价格将持续下降，硬件销售的利润将日益被压缩。未来，彩电行业的利润将更多地来源于硬件产品售出之后的长尾化服务。包括精准电视广告、细分视频内容收费、电视游戏、电视购物等服务运营将成为未来彩电行业的主要利润来源。提供优质的内容服务、构建快速精准的用户行为数据分析体系、运营智能视频推介系统、打通电视购物通道等软实力的提高将成为未来厂商创造更多利润的关键。

王中正认为，彩电行业的商业模式也将以用户使用体验为核心。一台高配置的电视，满足的只是消费者的购物体验，随着科技水平及社会生产力的提高，更愉悦的使用需求成为消费者的核心追求，用户也从看电视转化为用电视。未来的电视厂商不单单需要拥有开发顶尖硬件产品的能力，更需要构建以提高用户使用价值为核心的商业模式。