弃魅族选酷派专利才是硬实力.鼓励

为什么不是魅族？

相信这是很多人看到 奇虎 60投入4亿美元，占股45%，与酷派成立一家合资公司推智能 时的第一反应。

印度自然不可能轻易放弃。这也就成为了印度希望陆地压力减小而获得更为充足的资源发展海洋力量的直接推动力量。要知道在此之前，周鸿祎与魅族创始人黄章曾在微博上多次 眉来眼去 ，谈品质、说性格、聊音响，但是，当奇虎 60最终决定重新杀入智能时，选择的合作伙伴居然不是魅族，而是酷派。

很多人不禁要问：酷派，凭什么？

说起酷派，很多人可能觉得它有点 土 。要知道美女从不会自称美女，但酷派却在品牌中用了个 酷 字，反而让人觉得不够时尚或酷。而其英文品牌coolpad的字符数也堪称品牌中 佼佼者 。

而从市场策略上来看，起步于功能机、活跃在智能机时代的酷派，身上自然留下很多功能机 印记 ，比如产品策略热衷于 机海战术 ，款式众多但精品稀缺；渠道布局擅长卖场和合作，但弱于平台营销。

那么，奇虎 60到底看上了酷派什么？酷派又靠什么让合资公司的估值在成立之初就已接近10亿美金？

要知道 60在合资公司中出的是 真金白银 ，而酷派又拿出什么 家底 注入了合资公司？

显然，除去品牌、人员及技术之外，酷派手上的知识产权应该是其在合资公司占据较大份额或话语权的关键所在，那么，酷派的知识产权实力，尤其是专利实力到底如何？与魅族相比，它领先多少？与HTC进行PK的话，战斗力又如何？

我们以国家知识产权局站的统计数据为基础，从专利数量、专利意识、专利结构、专利倾向及申请时间分布等多个维度，看看酷派的知识产权实力，以及它与HTC和魅族的区别。

比拼专利规模：酷派领先，HTC次之，魅族垫底

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