连接与赋能珠三角的2B们正在干这个节能

今年的春晚，在广州分会场上有一个节目是54我国核级锆材产能要达到1200吨/年、锆及锆合金铸锭要达到2000吨/年。0个机器人一起跳舞，报道说，这些机器人是自主知识产权技术下的产品，为了保证在0.6M*0.6M的有限空间里面，互相动作不受影响，编程人员费尽了心思。

这其实就是在以一个舞台节目做连接，并对机器人进行了特殊的赋能。透过这个节目，我们将目光转移到珠三角，恰也是在这个经济舞台上，看到了更积极的连接与赋能。春节前在广东采访了一周，深切地感受到了不一样的气氛。

珠三角并不是所有的传统产业都实现了升级，都用信息化手段或者是互联手段在让传统产业脱胎换骨，甚至还有相当一部分地区还处于化外之地。但是当你连续一周时间，与三十多人单独访谈、交流乃至PK的时候，连接、赋能、融合、跨界这些看上去那么务虚的词在这里成为口头禅，并且列举的一个个案例，可以看到的一个个场景，还是感觉到实践用的不错。任何一场变革，最难的是认知的改变，认知变了，如山崩地裂，形成极强的面向新业态的指数级增长局面。我不知道腾讯说连接一切对广东人的具体影响是哪些，但是真切感受到这片改革开放以来就是创业热土的再次嬗变。我深信，新的惯性正在形成。

这三十多人中，三分之二的人劈头盖脸和你说连接，具体怎么将品牌商与消费者连接，供应商与制造商连接，将一个业态迭代成另外一个业态，其中还有很多跨界的场景；三分之一的人和你说如何赋能，用IT和互联技术武装经销商、武装员工，让他们具有品牌商、消费者一样的技术平面，而不是听之任之地被边缘化。

深圳 蓝凌创始人徐霞：连接、融合、创生

实际上，徐霞的情怀所在是知识管理，15年来，守一于此。在访谈中她所谈的连接自然是关于组织的。通过知识的传递与传承实现组织内部的充分连接。众多企业在外部的市场压力和竞争之下，内部的关系面临着空前挑战，在效率与效能之间难以两全。作为知识管理的行业，非常清楚这里的契机。在组织外部，也更是如此。我们谈创新、跨界与融合，前提是有联系与密切联系，这里的联系首先就是连接。连接可以产生具体的业务通道。

深圳 圆舟创始人王亚洲：支持链主垂直连接

王亚洲说的垂直连接已经是非常直接的实践了。他们业务中的相当一部分是与传统行业里面的链主合作的，专门为链主提供移动化应用，为其上下游以及员工进行赋能，并通过企业级的应用商店，为这些链主企业所涉及到的各类角色提供加油站。

深圳 英盛创始人张君英：体系化培训为岗位赋能

英盛是一个传统企业向现代企业成功转型的典型，之前他们也是成千上万个传统培训公司的一个，就是现在还有很多同行以各种线下培训业务为主业。历经两次转型之后，英盛应运而生。将传统的内训活动，迁徙到线上，并支持主管负责人对下属定制个性化的培训方案，实现了在SaaS领域非常了不起的规模化与个性化的结合。在一些传统行业的内训市场中开始占有越来越高的市场份额。从传统企业中蜕变而来继续服务传统企业，这样的赋能应该更有效能。

珠海 飞企创始人史玉洁：连接人、链接端、联通内外

一个20多年来，在ERP领域，成功交付过2000多个大中型二开项目的公司，到了2016年，应该会进化成什么样的？继续做二开？输出开发工具？飞企不走寻常路，以对传统企业未来发展深切的洞察力，通过资本纽带和传统企业合作，产生新的业态。比如他们和一个做高校物业服务的企业合作，将一个不能再传统的企业迭代为高校O2O服务平台，运营成绩喜人以防打草惊蛇。。对于连接，当家人的首要观点就是先连起来，到了链接端，用上了之前2000多个项目积累出的有用知识，熟稔各种坑与业务环节、技术方案，物联、互联与业务过程有机衔接。过往的项目经验成为垂直领域精耕细作的宝贵输入！自然可以联通内外。从牛透社主笔的惯性来看，这样的企业一旦觉醒，后劲可畏。

珠海 云表创始人张军：让业务人员掌握IT来构造业务系统，如臂使指

对业务专家进行IT赋能，是中国2D领域很多年的夙愿，要不是主笔亲眼所见，还是颇有怀疑。云表基本实现了对没有编程能力的业务主管的有效支持。这对于快速发展的企业来说，尤其是一些加工制造行业，非常管用。与其说是赋能，不如说是连接。这个连接，颇有打通任督二脉之奇效。如能普及，善莫大焉！