领导力像爱情需要真爱和手段力量

——厦学EMBA河南教学中心德鲁克《领导力修炼》课程有感

创造iPhone奇迹的乔布斯有领导力吗?在刚刚结束领导力修炼课程中， 领导力专家刘澜(哈佛大学硕士、北京大学硕士及学士)向在坐企业领导人抛出第一个问题。

2008年管理大师吉姆·柯林斯(《企业长青》、《从优秀到卓越》的坐着)在跟刘澜老师对话中这样谈乔布斯：“在我看来，他不是公司的缔造者，那是错误的视角。我甚至不认为他是个领导者”

乔布斯的确创造了奇迹，颠覆了沉寂多年的市场，干掉了很多知名品牌，引爆iPhone的火热。但柯林斯认为，乔布斯只是产业界的贝多芬。

为什么这样定义乔布斯?

如果乔布斯消失了，而苹果公司作为伟大的公司继续存在，那就是证据了，那时你才可以说他打造了伟大的公司。但是我们还不知道，那些伟大公司的缔造者，最终的遗产是什么?乔布斯最终的遗产，在我个人看来，会是那些令人惊叹的产品。如何判断企业管理人员是否有领导力?如果企业的领导人走了，这个企业的工作效率是否会下降?如果下降，正是体现了领导力的不足。

准确定义领导力，你认为领导力到底是什么?

领导力像爱情，每个人都渴望它。

领导力像爱情，很难给它下定义。

领导力像爱情，现实中很难找到。

领导力像爱情，许多人不再相信

领导力和爱情之间有哪些相似之处?这是本次课程，刘澜老师所提出的第二个问题。有同学说，他们都需要尊重、自由、创新、学习提升、爱情需要经营，领导力同样适合，针对不同的人，采用不同的方式。

领导力像爱情，需要真爱和手段。做为领导人，必须先爱你的岗位，热衷于你的职位，像经营爱情一样经营你的企业。

领导力像爱情，每个人都有潜力获得

领导力像爱情，每个人都需要培养的能力

领导力像爱情，是一种平等的关系，不是追随

每当上课讲到汽油机、柴油机时 领导力像爱情，都会遭遇危险

彼得德鲁克学院刘澜老师提出的第三个问题，你们为什么坐在这里?

来到今天的课堂上学习，并非在座的各位企业家都具备领导力，而是具有领导的职位。

领导力≠领导职位，就如爱情≠婚姻。

德鲁克对领导者的唯一定义是有追随者的人。有领导职务，你只是有下属，只有把下属变为追随者，你才成为了领导者。即领导力就等同于领袖力!

什么是领袖力?领导和领袖的区别在哪里?

领袖有追随者，追求职位，迎接变革，懂得授权，让众人伟大，运用影响力(比如遵义会议中毛泽东如何成为“领袖”)。而领导有下属，追求地位，维持现状，运用权力，让自己伟大。

李嘉诚曾经这样谈领导和领袖：要做一个成功的领导者，态度和能力一样重要，领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力，老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

如何具有领导力?领导力的第一句话：我来!让我来、跟我来、我来负责。什么是领导力的第二句话?两天的课程着实精彩，受益匪浅，更有校友向教学中心邀请老师为企业定制领导力培训课程。

最后，分享一句刘澜老师对领导力核心的高级定义：动员群众，解决难题!